Controlling

"Controlling ist nicht gleich Kontrolle..."

Ab einer bestimmten Unternehmensgröße ist es für das Management an der Zeit für eine kritische Analyse der Ist-Situation.

Um korrekt beurteilen zu können, wo das Unternehmen steht und welche Instrumentarien zur Zielerreichung genutzt werden und für die zukünftige Zielerreichung notwendig sind, ist ein funktionierendes Controlling unabdingbar.
Durch das Controlling wird die Unternehmensführung mit den notwendigen Informationen versorgt und kann Kontroll-, Planungs- und Steuerungsfunktionen besser wahrnehmen.

Die Realisierung der gesteckten Ziele bleibt oft auf der Strecke, wenn das Konzept und die Planung für das Vorhaben nicht wohl durchdacht sind.

Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Lösungsansätze, realisierbare Meilensteine und nehmen Ihre Zahlen, Ergebnisse und Planungen auf den Prüfstand.

Neben der Definition von erreichbaren und verbindlichen Einzelzielen (unter anderem für Führungskräfte), die im Gesamtziel der Unternehmung zusammenfinden, koordinieren wir Ihren Planungsprozess, erarbeiten eine Planungsmappe für das Management und etablieren ein regelmäßiges Reporting.

 

Neben der kurz-, mittel-, und langfristigen Ergebnis- und Liquiditätsplanung unterstützen wir Sie auch beim:

- Aufbau des Bereiches Controlling für Ihr Unternehmen.

- Aufbau eines Managementinformationssystems (MIS) zur Informationsversorgung der einzelnen      Unternehmensbereiche.

- Aufbau eines Kennzahlensystems im Rahmen Ihrer Ressourcen.

- Stärken-Schwächen Analyse und Chancen-Risiken Abwägung des Unternehmens (SWOT-Analyse).

- Soll-/Ist Vergleiche und zusammenführen von operativen Ergebnissen und Entscheidungen.

- Je nach Fragestellung erarbeiten wir ein passgenaues Konzept.

Ihr Vorhaben ist hier nicht aufgeführt? Durch unsere langjährige Erfahrung haben wir auch viele Projekte umgesetzt die hier nicht explizit aufgeführt sind. Gerne können wir über Ihre Wünsche sprechen.